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通用伺服产品线华南区巡讲会议报道
发布时间:2017-08-25 点击量:

2014年11月28日,通用伺服产品线华南区动员会继上海、杭州巡讲后在深圳隆重召开。

深圳事业部在企业的发展历史上有自己独特的地位。2008年,必发88手机官网通用伺服投入研发,2010年产品上市,2011年4月上海工业技术深圳事业部成立。经历四年的发展,深圳事业部在研发能力、营销能力和企业学问方面都有了很好的积累,锻炼出了一支勤奋肯干、富有斗志的团队。

当日下午4点至6点,由副总赵一凡主持,通用伺服产品线华南区的研发技术人员、市场营销人员及职能人员参加了本次会议。 赵总首先宣布了企业组织架构调整,以产品线为中心的业务管理模式。接着,赵总详细先容了通用伺服产品线的三年规划、年度增长目标和经营目标、销售额来源预测,并重点先容了关键任务和增加销量的保证措施。

之后,赵总总结了经营思路,就是团队目标统一,以市场为导向,以销售为中心,责任百分百,建立并不断完善通用伺服各环节的工作流程与规范,以深圳、上海研发为中心,建立起向销售各大区辐射的技术支撑支撑系统。技术支撑内容主要包括售前各种技术支撑行业解决方案开发、销服、渠道技术培训,研发工作聚集客户需求,形成以客户为导向的研发路线,重心由伺服产品开发逐渐向行业解决方案开发转移。

赵总希翼全体同仁把产品线作为共同的事业平台,团结一致,拼搏进取,攻坚克难,冲击四季度销售目标,完成关键任务。

最后,赵总发出总动员,市场就是战场,人人都是战士。每个人是不是努力,团队是不是进取将直接关系到明年大家市场的大小,成绩的大小,也关系到大家报酬的高低。生命需要努放,人生需要拼搏,让大家携手并肩,竭尽全力,打好2015年度的销售大战。

这次巡讲让员工增加了对企业管理模式的了解,明确了产品线未来的工作方向,增强了对产品线团队合作的信心,激发了员工的工作参与感和实行力。

员工感言

刘治波: 我认为原有的职能管理体制在解决跨部门沟通和业务协调方面已经出现不适应,企业的变革顺应了端到端的管理思想。实行以产品线为中心、跨部门的团队管理方式,就是用最简单的方法,形成一支精简的队伍,把做事情变得简单化。一切以客户为中心,输入端是市场,输出端也是市场,做事直接端到端,降低中间成本,提高市场效率和灵活性,提供及时有效的交付服务。我相信组织的力量,期待团队产生的合力。过去的几年,是大家通用伺服产品线韬光养晦、厚积薄发的几年;未来的几年,将是大家奋发拼搏、尽情绽放的日子!

刘小兵: 研发同仁会积极响应企业以销售为中心的方针,以客户需求为导向进行产品开发,提升技术支撑和行业解决方案能力,为销售做好技术支撑。从目前来看,研发配合营销进行直接技术服务的人次、频率和力度有明显增长。以后研发会会有更多机会深入到客户现场,项目实地去发现问题,解决问题。

杨露: 我认为这次调整从组织设计上折射了端到端的思想,以产品线为中心的业务管理模式,更容易形成跨部门的有效连接、相互驱动,功能耦合的运行机制。一切从客户需求出发,到满足客户需求去,打破职能部门壁垒,简化内部沟通流程,快速响应客户需求和市场变化,强化实行与责任,提高协作的效率,降低管理成本,促进信息的交流和人才的脱颖而出。我认为,产品线的成立,不是简单的“物理分割”,而是全新的营运格局,从组织上激活活力,从经济上盘活资源,从使命上激发责任,从人力上释放潜力,是从根本上迸发全新的“化学反应”,提高生产力。

在这次调整中,每个人的工作范围都有可能延展。有幸参与宣传企划工作,我觉得不仅有意思,更是有价值,能贴近客户,参与业务。在原来的传统职能管理机制下,这种机会是很少的。因此,好的组织提供人发展和创造价值的可能。以后,大家更像是一个紧密合作,互相扶持的团队而不是固化、结构化的职能部门。大家每个员工都有可能突破原有的格局,工作丰富化,责任扩大化。大家一齐努力,冲刺销售目标。(编辑/杨露)

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